穗恒运A:高级管理人员年度及任期业绩考核评价、薪酬管理办法

广州恒运企业集团股份有限公司高级管理人员年度及任
             期业绩考核评价、薪酬管理办法


   第一条为充分体现广州恒运企业集团股份有限公司(以下简称集团)
高级管理人员一年来的工作情况,按照履职导向、分级管理等原则,综
合评价集团高级管理人员的年度履职情况,促进集团高级管理人员充分
履行职责,调动工作积极性、主动性和创造性,为集团发展做出更大贡
献,特制定本办法。
   第二条 本办法中的高级管理人员是按照《广州恒运企业集团股份有
限公司章程》所确定的除总经理以外的高级管理人员。包括副总经理、
财务负责人、董事会秘书。
   第三条 职责分工
   (一)公司董事会职责
   审议公司高级管理人员有关薪酬考核办法的内容、各年度和任期考
核指标、年度和任期考核结果以及薪酬分配方案。
   (二)公司董事长、总经理职责
   1.组织制定本管理办法;
   2.协调评价过程中出现的各种事项。
   (三)人力资源部职责
   1.组织实施评价工作,对过程进行跟踪和服务;
   2.统计汇总评价结果;
   3.建立评价档案等。
   第四条年度经营业绩考核指标类别
   (一)年度经营业绩考核指标包括经济指标、分类指标、评价指标
及加减分项。根据被考核人分工权重确定。
   (二)经济指标(35 分)
   经济指标包括但不限于净利润、营业收入、资本收益率。

                              1
序号    指标名称    权重                           计分标准
                           1.综合计划确定值为目标值。
                           2.实际完成值等于或大于目标值时,得分=100+(实际完成率
 1       净利润     14%    -100%)*10,最高分不超过 110 分。实际完成值小于目标值时,
                           得分=60+(实际完成率-60%)*100,保底 60 分。备注:实际完
                           成率=实际值/目标值*100%
                           1.综合计划确定值为目标值。
                           2.实际完成值等于或大于目标值时,得分=100+(实际完成率
 2      营业收入    14%    -100%)*10,最高分不超过 110 分。实际完成值小于目标值时,
                           得分=60+(实际完成率-60%)*100,保底 60 分。备注: 实际
                           完成率=实际值/目标值*100%

                           资本收益率=净利润/实收资本与资本公积合计数的平均值。
                           指标     0%以下        [0%,2%]    [2%,6%] [6%,8%]         8%及以上

                                  70-(实际完                                        100+(实际完成
       资本收益率    7%                          70+(实际完 80+(实际 90+(实际完
 3                                成率的绝对                                         率-8%)*100,
                           得分                  成率的绝对 完成率      成率-6%)
                                  值-0%)*500                                        最高分不超过
                                                 值-0%)*500 -2%)*250 *500
                                  保底 60 分。                                       110 分
                           表中区间,上限不包括。

       (三) 分类指标(45 分)
       分类指标根据发展规划要求、发展周期,针对战略落地
要求、管理短板、重点工作等,参照工作的难易和重视程度,根据各考
核对象的工作分工确定。
       1.按照当年集团公司综合计划中相关内容确定重点工作指标(30 分)。
       ①重点项目筹建工作,参照区企业筹建局的统计结果,按照集团的
实际情况折算计分,未按时或未按质完成项目筹建工作任务的,每次扣
减 25%-50%的权重分,扣完为止。
       ②列入督办事项的重点工作任务以及集团交办的临时工作任务,未
按时或未按质完成,每次扣减 25%-50%的权重分,扣完为止。
       ③综合计划中被列入当年重点工作任务,未按时或未按质完成,每
次扣减 15%-30%的权重分,扣完为止。
       2.分管工作任务执行情况指标(15 分)
       履职情况主要包括分管工作任务完成率、三公经费控制率
序号    指标名称    权重                                     计分标准
                                             2
                         1.综合计划确定值为目标值。
    分管工作任
1                10%     2.得分=100+(实际完成率-100%)*10,实际完成率低于 60%
    务完成率
                         时,得分为 0 分。

                         1.2018 年度确定值为基准值。
    三公经费控           2.控制率=(分管部门考核年度三公经费-2018 年度对应值)
2                5%
      制率               /2018 年度对应值*100%
                         3.控制率得分=90-控制率*100

    (四) 评议指标(20 分)
    1.党性修养(5 分):
    ①政治素养:牢固树立“四个意识”,政治素养高,立场坚定,办事
公道、品德高尚,作风正派。
    ②廉洁从业:严以用权,行事循法,廉洁从业 。加强组织建设,遵
守党纪国法、规章制度,公私分明,不以权谋私,不搞个人特权。
    2.领导力(5 分):
    ①组织能力:领导管理、控制和协调的能力强,组织效率、管理效
率高。
    ②拓展能力:开拓进取,真抓实干,推动公司改革发展及转型升级,
实现高质量发展;
    ③协作能力:服从组织安排,团结班子成员,有团队协作精神,起
带头作用,营造积极向上氛围。
    3.履职情况(10 分):
    ①业务绩效:主要包括判断决策准确度、分管工作统筹谋划、风险
控制能力、成本控制意识以及经营方针目标的落实情况及分管工作任务
的完成情况。
    ②企业管理:主要包括注重管理创新,方法科学,执行有力,运作
规范,注重品牌建设,寻找公司发展新的增长点和驱动力,不断提升企
业核心竞争力等内容。
    (五) 加减分项及计分
    1. 奖励加分,加分不设上限。
    在分管范围内,有特殊贡献的,视情况加 0.5-5 分。
                                     3
      2. 考核扣分,扣分不设上限。
      在分管范围内,出现重大事件、事故等,视情况扣 0.5-5 分。
      第五条 任期经营业绩考核指标
      以任期内各年度考核结果指标为参数,取平均值。
      第六条 评价办法
      (一)由人力资源部编制,采取 100 分制、采用纸质评分的方式(评
分表见附件)。
      (二)年度经营业绩考核指标经济指标、其他指标均根据被考核人
分工权重确定。
      (三)由董事会、各考核对象分管的部门负责人根据实际履职情况
进行评分。
      (四)考评结果由人力资源部直接回收保存。
      (五)最终考核分由董事会、各考核对象分管的部门负责人按照 80%、
20%的权重进行综合评定。其中董事会中董事长、总经理、其他董事分
别按照 45%、45%、10%的权重进行综合评定。
      第七条 评价结果应用
      (一)评价结果作为公司高级管理人员及年薪制人员年度及任期业
绩薪酬发放的主要依据。
      (二)公司高级管理人员薪酬分配系数的确定
      1.副总经理薪酬的分配系数
      评价分值与薪酬分配系数的对应如下表所示:


 序号            分值区间             薪酬分配系数       备注
  1              【95,100】           【0.85,0.90】
  2              【90,95)            【0.80,0.85)
  3              【85,90)            【0.75,0.80)

  4              【80,85)            【0.70,0.75)

                                  4
  5              【75,80)             【0.65,0.70)

  6              【70,75)             【0.60,0.65)

  7               70 以下                  0.60

      ①薪酬分配系数按分值对应区间线性确定。
      ②按照薪酬分配系数在 0.6-0.9 范围内,平均系数不超过 0.85 确定,
合理拉开差距的原则执行。
      ③若副总经理、专职党委副书记、纪委书记的考评平均系数超过 0.85,
则整体通过调整系数 T 来实现,即每位副总经理的最终薪酬分配系数=
           考评薪酬分配系数*T,其中 T=0.85/考评平均系数。
      2.其他人员的薪酬分配系数的确定
      ①评价分值与薪酬分配系数的对应如下表所示:
 序号            分值区间             薪酬分配系数        备注
  1              【95,100】            【0.80,0.85】
  2              【90,95)             【0.75,0.80)
  3              【85,90)             【0.70,0.75)

  4              【80,85)             【0.65,0.70)

  5              【75,80)             【0.60,0.65)

  7               75 以下                  0.60

      ②其他人员的薪酬分配系数根据考评分按对应区间线性确定薪酬分
配系数。
      第八条 评价实施
      (一) 评价周期
      年度经营业绩考核以公历年为考核期;任期经营业绩考核
以三年为考核期。
      (二) 经营业绩考核程序
      1.人力资源部每年年初根据综合计划等制定当年度分类指标中的具
                                  5
体项目和权重,并按公司章程,由薪酬委员会审核后报董事会审议。
    2.人力资源部分别在年度、任期经营业绩考核期结束后 4 个月内依据
经审计的财务决算报告和经审核的统计数据,及其他考核主体反馈的考
核结果,对本办法适用范围人员年度、任期经营业绩完成情况进行统计
并报公司董事会审议并进行评分。
    3.人力资源部根据董事会评分情况统计各高级管理人员的最终评定
结果及薪酬分配方案,并报董事会审议。
    第九条 本办法自 2019 年 1 月 1 日起实施,有效期至 2021 年 12 月
31 日。
    第十条 其他未尽事宜,由集团授权人力资源部负责解释。




                                 6
附表 1:

                     集团公司高级管理人员年度业绩考核评价表
                        公司领导:                      评价时间:
           经济指标(35 分类指标(45                                 履职情况(10
                                     党性修养(5 分) 领导力(5 分)
               分)         分)                                         分)
高级管理                包括年度重                    包括领导能力、 包括业务绩
           包括净利润、              包括政治素养、                               加减分   总分   备注
人员成员                点工作、分管                  经营能力、拓展 效、企业管理
           营业收入、资              廉洁从业等方
                        工作执行等                      能力等方面     等方面
           本收益率                        面
                            方面




                                                  7/7

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