招商港口:股票期权激励计划实施考核办法(2019年10月)

招商局港口集团股份有限公司
股票期权激励计划实施考核办法




       二〇一九年十月
招商局港口集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法


      招商局港口集团股份有限公司(以下简称“招商港口”
或“公司”)为了建立与公司业绩和长期战略紧密挂钩的
激励机制,完善整体薪酬体系,为公司业绩长期持续发展
奠定人力资源竞争优势,特制定《招商局港口集团股份有
限公司股票期权激励计划(草案)》(以下简称“股票期
权激励计划”)。为保证股票期权激励计划顺利实施,现
根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及《招
商局港口集团股份有限公司章程》的相关规定,结合公司
内部绩效考核管理制度,制定股票期权激励计划实施考核
办法。

    一、 总则

      (一) 目的
      进一步完善公司治理结构,健全公司激励与约束机制,
保证股票期权激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥
股票期权激励计划的激励作用,进而实现公司的可持续发
展和为股东带来更高效更持续的回报。
      (二) 原则
      考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按
照本办法和考核对象的工作业绩进行客观的评价,实现股
权激励与本人工作业绩、行为表现紧密结合。
      (三) 考核对象
      本办法适用于股票期权激励计划所确定的所有激励对
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象,范围包括所有接受股票期权激励授予的董事(不含独
立董事)、高级管理人员、核心管理骨干和技术人员。

    二、 考核组织职责权限

      (一)公司董事会负责制定与修订本办法,并授权董
事会提名、薪酬与考核委员会负责考核工作;
      (二)公司董事会提名、薪酬与考核委员会负责领导
与审核考核工作;
      (三)由董事会提名、薪酬与考核委员会授权公司人
力资源部负责具体实施考核工作,董事会提名、薪酬与考
核委员会对考核过程进行指导与监督;
      (四)公司人力资源部、财务管理部等相关业务部门
负责考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性
负责。

    三、 考核体系

      (一) 考核内容
      公司倡导高绩效导向的文化,对考核对象的工作业绩
和价值观进行评价,促进公司与考核对象绩效的持续改善
和提升。
      (二) 考核项目与指标
      对于公司董事、公司高级管理人员以及其他同级激励
对象,依照招商局集团有限公司高级管理人员绩效考核规


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定与招商局集团有限公司对于二级公司高级管理人员的年
度绩效考核指标等相关要求进行考核。对于总部与所属公
司其他激励对象,依据公司内部绩效考核管理制度中规定
的绩效考核指标进行考核。
      激励对象在考核期内发生岗位变动的,考核指标跟随
岗位变动。年终统计时,前后岗位按照时间段确定权重汇
总计算考核分值。调动到新岗位有过渡期的,过渡期时间
应予扣除。
      (三) 考核等级
      激励对象的个人年度绩效结果等级分为六档:S 卓越、
A 优秀、B 良好、C 合格、D 待改进、E 不合格。

      (四) 考核流程
      1.     考核每年进行一次;
      2.     公司人力资源部等相关部门负责具体考核操作,
根据被考核人年度工作业绩目标完成情况及行为表现情况
进行评估,并形成被考核人年度绩效考核结果。其中,董
事、高级管理人员的年度考核结果需报公司董事会提名、
薪酬与考核委员会备案。
      (五) 考核结果管理
      1.     在股票期权授予时点最近一个会计年度,个人绩
效考核等级为不合格的激励对象不能参与当期股票期权的
授予;

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      2.     在每一生效年度,当公司经营业绩满足当期股票
期权生效业绩条件时,个人前一年度绩效考核等级与股票
期权实际可生效数量占本批应生效数量的比例关系如下:
                                    个人实际可生效股票期权
个人绩效评价等级
                                  占本批应生效股票期权的比例
       S 卓越                               100%
       A 优秀                                   100%
       B 良好                                   100%
       C 合格                                   100%
      D 待改进                                   80%
      E 不合格                                    0%

      3.     考核指标和结果的修正
      考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被
考核人工作业绩的,公司董事会提名、薪酬与考核委员会
可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。
      4.     考核结果反馈
      被考核人有权了解自己的考核结果, 董事会提名、薪
酬与考核委员会或人力资源部等相关部门应在考核结束后
三十个工作日内向被考核人通知考核结果。

    四、 附则

      本办法自股东大会通过之日施行,由董事会负责解释
及修订。




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